诺基亚变卖资产求生增加现金以提振运营能力

2019-05-15 02:21:43 来源: 运城信息港

诺基亚正试图通过出售资产,来加快实现瘦身减负、改善财务状况的目标。

在计划出售芬兰总部大楼的消息传出一周之后,诺基亚又宣布完成出售旗下品品牌Vertu的交易。

对于诺基亚而言,也许出售资产是其减负求生的必要一步在重振之前,诺基亚必须熬过漫长的转型过渡期,在竞争中知取舍、在困境中求生存。

变卖资产

诺基亚陷入谷底以后的翻身之路走得并不顺利。一方面,与微软结盟并在WindowsPhone平台倾注了公司几乎所有资源以后,诺基亚原以为,基于该平台的Lumia系列的推出将能够成为其重振旗鼓的出发点。

但事实并不如愿。2012年前两个季度的财务数据显示,诺基亚押宝WindowsPhone的智能转型战略一直未能对公司业绩产生正向效应,相反,该公司的亏损额度不断扩大、销售持续低迷。

另一方面,曾为诺基亚多年稳居销量霸主地位立下汗马功劳的低价的销售,也远不及从前,其销量无法弥补诺基亚在实施新战略过程中的损失。

复苏未见起色,诺基亚只有选择以瘦身减负的方式来缓解财务压力。2012年6月,诺基亚启动了新一轮的裁员、关厂措施,希望以此来进一步压缩运营本钱。按照此轮裁员计划,诺基亚将在2013年底前在全球范围内再次裁减1万名员工,削减16亿欧元成本支出,关闭位于芬兰、德国和加拿大的三家工厂,同时重建管理团队。

裁员、关厂并不是诺基亚为事迹减负的手段。2012年10月初,诺基亚宣布正在考虑出售位于芬兰埃斯波的总部大楼,以筹集到更多的发展资金。

出售总部大楼的举动,被外界视为诺基亚因日暮西山而变卖家产的挣扎。但诺基亚则强调,此举属于该公司剥离非核心资产计划的一部分,是为了维持正常的运营活动,也是为挽救颓势、改良财务状况的必要措施。

同样是重组计划的一部分,诺基亚在14年前成立的全球家公司Vertu也被作为非核心资产售出。2012年10月13日,诺基亚宣布已将Vertu的90%股份出售给北欧私募股权公司EQT VI,而自己只保留剩余10%的股分。

减负求生

一切都是为了应对糟的处境,虽然被裁减的员工、被撤并的工厂曾是为诺基亚创造高收入高增长而不可或缺的一部分,被卖掉的总部大楼曾见证诺基亚过去的光辉,被出售的Vertu曾是诺基亚旗下特立独行的品品牌。

也许这些资产的剥离,并不能在短期内有效改善诺基亚的智能运营状态,但其资金短缺的压力将在一定程度上得以减缓。

据了解,自2011年以来已经连续五个季度出现亏损的诺基亚,每月的资金消耗量大约为3亿美元。在智能市场竞争中举步维艰的现状,使诺基亚深陷资金匮乏的困境,其资金耗尽的危险也正在临近。

资本市场一致认为,诺基亚的当务之急是提高销量,并尽快实现盈利。但正如前文所述,正处于转型过渡期的诺基亚,在短期内还看不到复苏的迹象。乃至有分析认为,在智能业务未见起色的状况下,诺基亚的亏损局面还将持续数个季度。

这对于诺基亚来说,是一个艰难而漫长的过程。一方面,诺基亚在重组计划中所暴露的业绩压力和现金消耗程度,均高于投资机构的预期,并因此致使其评级被不断下调;另一方面,资本市场的唱衰,又使诺基亚的股价不断下跌、负面声音不断被传递。

在智能业务能够有效提振整体事迹表现之前,风光不再的诺基亚还将处于痛苦的转型过渡期。而在此期间,剥离非核心资产、瘦身减负是诺基亚的必要选择。

在诺基亚看来,无论是通过裁员关厂来减少运营成本,还是通过出售资产来筹集资金,种种举措不仅是为了改善事迹而减负,更是为了提振智能业务而提高现金储备。

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