2017年6月6日新长光公司召开2017

2019-04-10 22:08:58 来源: 运城信息港

2017年6月6日,新长光公司召开2017年度第二次干部大会,对新长光公司班子进行调整,通报了公司生产经营情况,对近期工作进行了部署。中色科技党委书记、洛阳院院长黄粮成作重要讲话,会议由中色科技总经理助理闫保强主持。

人力资源部部长耿要斌宣读了中色科技党委对新长光公司班子调整的建议。建议辛宏任总经理,贵广臣、罗文祥、闫辉(试用期一年)任副总经理,陈彬任财务总监。卢焕瑞和辛宏分别作了表态发言,两位负责人的发言充分体现了党员领导干部和企业主要负责人的大局意识、担当精神、务实作风以及对新长光的深厚感情。

黄粮成对卢焕瑞讲政治、顾大局的意识、兢兢业业的工作作风以及为新长光的发展做出的重大贡献给予了高度评价。黄粮成在讲话中明确了新长光公司强化创新驱动、打造民族精品新的发展愿景,对新长光新一届领导班子提出了五点希望和要求:

一、要坚持党的领导,加强党建工作。新长光公司作为国有资本控股的混合所有制企业,要坚持党的领导,在新的考核体系下,必须重视加强党建工作,以党建工作新成效开创改革发展新局面。要求新长光公司要主动对接工作、加强队伍建设、抓实党建目标、要强化四个意识、做到令行禁止。

二、要强化技术创新,打造民族精品。创新是企业发展的不竭动力,新长光未来要实现可持续发展,必须牢牢把握市场走向,依靠和坚持技术创新打造民族精品,不断超越自我、超越竞争对手,掌握市场话语权和产品定价权。

三、要强化制度建设,严格制度执行。制度建设是现代企业管理的步,任何一个企业想要生存和发展下去星力代理
,都必须制定符合企业实际的规章制度,用制度来规范企业的管理行为,按制度办事,靠制度管人。制度一经发布,就必须严格执行,不允许任何人打折扣、搞变通,各级领导干部要率先垂范,带头执行小型混凝土输送泵
,带动广大员工,始终将纪律和规矩挺在前面,做到企业依法经营,干部廉洁从业,强化四种意识,严格执纪问责。

四、要强化成本控制,提升竞争能力。企业建立的根本目的是创造利润。提高利润率直接的途径就是强化成本控制,千方百计降低各项成本。针对成本控制的各个环节,加强建章立制工作,通过严格规范的管理,打造成本优势,提升产品市场竞争能力。

五、要强化战略思维,加快转型发展。新长光公司作为中色科技专业配置和产业链条的重要组成部分,要强化看齐意识,及时调整思路,从业务领域、业务链条、业务形态的拓展和延伸,以及经营理念、经营方式的转变和创新等多个层面和角度,积极向中色科技的转型方向靠拢,既助力中色科技转型成功,又实现自身的转型发展。

,黄粮成希望新长光公司新一届领导班子团结带领全体干部员工抓住当前发展的有利时机,奋发有为、乘势而上在线捕鱼游戏
,在新长光公司成立20周年之际,努力开创新局面,续写新长光创新创业的新篇章!

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