雅虎衰亡的镜鉴一个商业模式不可能有效

2019-05-15 02:21:52 来源: 运城信息港

滚滚长江东逝水,浪花淘尽英雄。创造互联神话的雅虎(Yahoo)走向闭幕,使人唏嘘感慨之余,足可构成许多商业镜鉴。

三个月前,雅虎宣布出售核心资产,意味着雅虎开始正式谢幕。而据消息,对雅虎核心业务的竞购近日已经接近尾声。雅虎的核心资产包括雅虎财经、雅虎邮箱、雅虎、雅虎所持的房地产以及专利等。关于这些资产的价值,媒体报道从30亿美元至60亿美元不等,与雅虎持有的阿里巴巴和雅虎日本股份相比都微不足道。换言之,雅虎近乎空壳。对比其2000年期曾经超出1300亿美元市值的光辉,恍如隔世。

国人的互联商业启蒙,许多人是从雅虎的传奇故事开始的。Yahoo成立于1995年,它在互联行业首创出商业模式(信息免费而通过广告赚钱)。仅用了三年时间就成就斐然,Yahoo门户、Yahoo邮件等都广受欢迎。雅虎也直接影响了中国的互联行业,诸如初期起步学习雅虎的搜狐、后来成了雅虎投资对象的阿里巴巴、从雅虎走出来创业的周鸿祎,还有众多2三线互联公司,都曾奉雅虎为宗师,从它那里汲取了经验和启示。

但是在互联这个极速变动的行业,创新和进步是的主题。不能适应互联行业生态变化的,都将被无情淘汰。雅虎虽然是身处互联技术进步风口浪尖的行业,但是用经典的管理和商业原则衡量,仍然可以分析出雅虎败走麦城的缘由。

雅虎定位模糊,方向迷失。创始人杨致远和大卫费罗并没有鲜明的色彩,没有构成灵魂作用因此,与其他互联巨头不同,雅虎没有清晰的价值观。雅虎21年换了7任CEO,这7人中长的任期六年,短的仅四个月,他们的思路和重点各不相同。

雅虎也未能投入火力主攻技术创新。杨致远曾正确地预言,在电商以外,社区、内容、搜索、个性化,是未来互联的四个战略核心,但雅虎却没有在技术上攻克其中任何一个堡垒。

商业化是雅虎起家初期的特长,但是唯利润论的追求,使得雅虎因小失大。在和谷歌、微软的协议中,雅虎看重的都是搜索广告营收的主要分成,而把更重要的搜索领域的核心市场、技术人才和更加宝贵的用户数据拱手相让。雅虎表现出浓厚的取巧性格(如一再借用对手的搜索技术而不自己开发),相比之下,初期模仿雅虎的搜狐公司,一直坚持技术路线,到现在也还活得比较稳健,2016年季度的数据显示,搜狐的业绩大幅上涨,其中重要来源就是自主开发的搜狗搜索引擎。

雅虎大体上预见到了未来的趋势,并因此做过许多方向正确的投资和并购,例如收购阿里巴巴40%的股权、投资日本雅虎等,并曾想收购Facebook。但是雅虎的并购项目往往管理不善,完全沦为败局,例如图片社区Flickr、博客平台Tumblr、 搜索引擎Inktomi、付费点击业务模式发明者Overture等等。并购后管理,本来是一个很传统的管理学命题。雅虎似乎其实不重视管理,例如组织架构长时间饱受批评,却难见改革铁腕。

在一个技术变化快速的行业里,行业环境和产品服务也在快速变化,企业要踏准节奏,踏浪而行,确实相当不容易,像IBM这样能够踏准几个浪潮的近乎凤毛麟角。也正因如此,互联企业普遍短命,一个商业模式不可能有效。只有不断创新、自我更化乃至自我颠覆,才是互联行业的生存之魂。

雅虎曾经走在中国互联前面一步,中国的互联企业们也即将进入雅虎的年龄段。雅虎谢幕,足可让中国的同行们警省,而且这类警醒意义不仅限于互联行业。

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